一、制度建設：
        （一）負責定期對集團人力資源進行統計分析，并根據集團發展目標、人力資源現狀，明確人力資源管理理念，負責人力資源管理制度的制定、建立和執行，指導各子（分）公司的人事業務。
        （二）組織架構管理：對集團組織機構、職能（崗位）設置和人員編制進行歸口管理。負責公司組織模式、組織架構、崗位體系建設優化及動態管理工作，結合發展目標，制定公司部門設置、崗位設置、人員編制等方案，組織編制部門職能及崗位說明書；審核所屬公司機構編制和崗位設置，并對人崗匹配情況進行動態管理。
        二、干部管理：
        （一）干部任免：負責集團公司中層干部、所屬公司領導班子成員和重要崗位人員的選拔和任免，所屬公司中層人員和二級公司班子成員的備案管理，各類人員調配。
        （二）干部推薦：按照《公司法》和所屬公司章程的要求，推薦派出的董事、監事、高管人員。
        （三）干部考核：負責集團公司中層干部、所屬公司領導班子和班子成員的任前考核、年度考核、任期考核等。
        （四）干部交流：負責集團內干部的交流方案的制定及落實。
        （五）后備干部管理：組織開展集團公司后備干部管理工作；參與指導所屬公司后備干部管理，逐步完善高層管理架構。
        三、薪酬管理：
        （一）體系建設：負責集團薪酬體系的建設管理工作，制定集團公司薪酬福利制度，結合內外部市場水平，不斷優化公司薪酬福利結構及水平。
       （二）日常管理：負責公司薪酬管理工作，匯總集團及各子公司各層級人均薪酬情況，審核監督檢查各子（分）公司薪酬、人力成本等執行情況。負責公司薪酬核算、福利發放；辦理各項社會保險等手續及相關事項的具體落實。
       （三）所屬公司薪酬管理：掌握所屬公司總體薪酬水平，對其薪酬體系、年度薪酬總額、領導班子薪酬數額、薪酬調整等進行指導和管理。
        四、績效管理：
        （一）員工績效考核：負責集團公司員工績效考核體系的建設及管理工作，定期對集團公司各部門員工進行績效考核；指導所屬公司員工績效考核工作。
       （二）所屬公司高管績效考核：配合其他部門完成所屬公司高管的績效考核、經營目標考核結果獎懲兌現、審核及發放工作。
        五、招聘配置管理：
        （一）需求計劃制定：根據集團公司人力資源規劃、調研各部門人員需求情況，制定集團公司年度人員的招聘與崗位調配計劃。
        （二）人員招聘：負責集團公司和在京所屬公司人員招聘方案制定和組織實施，負責引進集團急需的高層次專業技術人才。
        （三）所屬公司進人計劃審批：負責對所屬公司年度和臨時進人計劃進行審核。
        六、培訓管理：
        （一）教育培訓計劃制定與實施：根據集團發展目標與人力資源規劃，組織制定并推進落實。制定公司年度培訓計劃，建立、完善培訓信息數據庫，定期對培訓體系建設、實施效果進行分析。
        （二）技術職稱管理：負責集團專業技術人員的管理工作，組織集團公司員工專業技術職務和職業技能的申報、評審、認定工作。
        （三）工人技術等級培訓認定：負責工人技術等級培訓管理；負責39鑒定站的業務開展、維護、拓展及發展工作；做好高技能培訓基地各項工作。
        （四）拔尖人才隊伍建設：負責集團拔尖人才選拔、培養工作。
        七、勞動關系及其他管理：
        （一）合同與手續辦理：辦理集團公司員工的入職離職手續，負責員工勞動合同的簽訂和續簽，辦理員工退休手續等。
        （二）人事報表及分析：負責集團勞動人事等相關報表編制及分析工作。
        （三）人事檔案管理：對集團公司員工人事檔案的資料進行收集整理，負責與檔案托管單位溝通與聯系；對所屬公司人事檔案管理進行指導。
        （四）落戶管理：負責集團公司員工進京落戶及留學歸國人員落戶的申報。
        八、外事團組管理：
        （一）外事工作：負責集團出國考察組團的辦理，對所屬公司出國考察團組進行審核報批，對所屬公司高管人員因公因私出國（境）進行審核報批。
        （二）政審工作：對因公出國人員進行政審。
         九、其它工作：完成公司領導交辦的其它工作。